其次,從后端裝修環(huán)節(jié)省成本,其中最大的部分就是終端店的貨架成本,以前傳統(tǒng)的終端店,采用的是全木的定制貨架,一個一百平方米的品牌店,貨架的投入少則十幾萬,多則幾十萬,而這些成本打進銷售價,直接拉高了產(chǎn)品的賣價.快時尚男裝采用的是鐵木結(jié)合的貨架,既有了品牌店的檔次,又大大節(jié)約了成本,以km男裝貨架為例,一個一百平方米的店,整店的陳列道具也就是4-5萬元的投入,而且是包含了收銀臺,模特等輔助道具.很大幅度的拉低了開店成本,把節(jié)省下來的成本讓利給消費者,令到商品的終端賣價下降,讓產(chǎn)品更且有競爭力.

km男裝貨架推動著快時尚男裝發(fā)展的節(jié)奏,從km男裝貨架到現(xiàn)在的快時尚商務(wù)男裝貨架,再到快時尚女裝貨架的開發(fā),見證了服裝行業(yè)的快時尚轉(zhuǎn)型的速度,也間接推動著快時尚男裝的發(fā)展節(jié)奏.